PME: Planejamento Estratégico 2022
Pense aí, ano 2022: Campeonato de Futebol Brasileiro começando, bola rolando no campo, e seu time tomando uma lavada de 5 x 0. Caraca! No gramado, só dá o time adversário!
Você não acredita! Logo seu time, que também sofreu no ano de 2021.
Aposto que você pensa logo: a estratégia do time está errada, os jogadores não estão se entendendo no campo. O técnico tem que traçar um planejamento para a próxima fase! Toda estratégia tem que ser revista!
No meio do caos, você logo se exalta e questiona: esse @#$%$#@ de técnico fez o quê durante 01 ano? Nada!!
Bom, se ele quiser ter sucesso em 2022, terá que fazer um planejamento, traçar uma estratégia e um esquema tático para os próximos jogos. Só assim o time poderá vislumbrar uma vitória!
Pois é… sabia que isso também pode acontecer com sua empresa? Você não vai querer isso, não é mesmo?
Foi pensando nisso, que escrevemos esse artigo. Para que você e toda sua equipe, em 2022, façam GOLS durante todo o ano, crescendo ainda mais em 2023, 24, 25…
Por onde começar? Vamos ver isso agora! Topa?
Como as PMEs podem elaborar seu Planejamento Estratégico
Aposto que você deseja manter sua empresa em um patamar de crescimento constante, permanecendo invicto por muitas jogadas, não é mesmo?
Fique tranquilo! Para isso acontecer, de maneira segura e sistêmica, existe o Planejamento Estratégico.
Mas, aí você se pergunta: como e para quê vou planejar, se não sei nem por onde começar?
Vem com a gente e logo encontrará as respostas! Surpreenda-se com a importância de ter um planejamento estratégico. E, vibre conosco o êxito de sua empresa!
Contudo, antes de qualquer coisa, existe uma questão crucial: Você conhece sua empresa?
Se ainda não pensou nisso, faça agora! Defina os 03 pontos abaixo. Eles irão nortear a sua empresa:
Missão = Razão de ser da empresa, é o propósito!
Visão = O que sua empresa será no futuro, para onde ela vai?
Valores = Princípios que vão guiar você e seus colaboradores.
Após isso, pense, estude, faça um brainstorming com sua equipe, e respondam:
Onde a empresa está? Que posição se encontra no segmento que atua? Qual a tendência de mercado?
Onde queremos chegar e em quanto tempo?
Como vamos chegar? Que caminho devemos tomar, que ações devemos estabelecer?
Você e seu time já pensaram nesses pontos? Reflitam sobre isso e construam juntos! As respostas vão surgir no decorrer de cada reflexão. Todas com coerência, fluidez e bom senso.
E agora? Que tal partir para a elaboração do plano estratégico? Vamos esmiuçá-lo para você!
O que é um Planejamento Estratégico?
Não importa o tamanho da sua empresa, nem o segmento; o planejamento estratégico é primordial e absoluto para qualquer tipo de empresa que deseja ter vida longa!
Perceba como o conceito é orgânico:
Planejar = é criar um projeto para chegar no(s) objetivo(s) desejado(s) e
Estratégia = é a destreza de encontrar as ações assertivas, coerentes e mais favoráveis para chegar a este destino!
Logo, Planejamento Estratégico é um plano elaborado visando longo, médio e curto prazo, com diretrizes e objetivos a serem alcançados pela empresa, envolvendo todos os colaboradores.
E aí? Vamos verificar os pontos necessários para planejar sua empresa?
05 fases para você realizar o Planejamento Estratégico
Diagnóstico
Aqui você vai entender onde sua empresa está interna e externamente. Olha que legal: ao responder àquelas perguntas acima, você já concebeu o diagnóstico da sua empresa.
Defina os pontos fracos e fortes, as ameaças e as oportunidades. Sabia que existe uma ferramenta muito bacana a fim de auxiliar o desenvolvimento desses itens? É a Matriz SWOT.
Mas, lembre-se: é imprescindível a participação de toda equipe.
Cultura Organizacional
É aqui que entram aqueles três princípios que nortearão sua empresa - Missão, Visão e Valor.
Essas definições determinam que tipo de colaborador você terá, quais serão seus stakeholders, quais clientes chegarão à sua empresa, e por fim, como sua empresa será conhecida por dentro e por fora.
Metas e indicadores
Essa etapa é muito maneira! Nela você e seu time vão delinear uma meta geral. Contudo, ser realista com a empresa e com o mercado que atua é fundamental, certo?
É a partir dessa meta global que cada departamento (RH, marketing, vendas, atendimento…) vai gerir a sua meta. Sacou como é importante a participação de todos?
E, é com isso que virão os indicadores, eles vão acompanhar os avanços de cada meta, permitindo a visão real de cada departamento quanto à necessidade de mudança ou continuidade da estratégia traçada.
Por exemplo: se a meta geral é aumento de produção em 80%, até cinco anos e o departamento de vendas determinou que terá que vender “X” em 01 ano para alcançar a meta geral; fazer a medição mensal ou bimestral de vendas será um bom indicador.
Plano de Ação
Defina um cronograma e demarque a responsabilidade de cada colaborador, com prazos e metas.
Acompanhamento da Gestão
Lembre que o mundo empresarial é vivo, e sua empresa também!! Temos que nos adaptar sempre!
Nessa fase, é necessário que você, como gestor principal, realize reuniões semanais, a fim de acompanhar os acontecimentos na semana anterior e gerir a semana seguinte! Isso vai possibilitar medir o que aconteceu, acompanhar o desenvolvimento da equipe e priorizar os próximos passos.
Mensalmente, se reúna com os principais colaboradores e revise e redefina, se necessário, as metas e os objetivos.
Visto isso, você ainda está duvidando das vantagens de realizar o Planejamento Estratégico?
Rapaz… se fosse você não ficaria de fora.
Depois de tudo isso, você sabia que ainda pode contar com um recurso inovador muito bacana: A Contabilidade Digital, reduz seu gasto mensal, e, ainda de quebra, firma uma forte parceria com o escritório de contabilidade!
Depois dessas dicas aí em cima, o ano de 2022 será um marco para sua empresa!
Realizando um planejamento bacana, contando com uma parceria forte do seu contador, tenha certeza que você vai comemorar o cinquentenário de seu CNPJ!!!
Mais dicas? Fale com a gente! Fazer parte desse time vai ser muito legal!